格勒集成吊頂作為行內(nèi)第一家開展電子商務(wù)的集成吊頂品牌,在整體大環(huán)境不理想的情況下卻屢創(chuàng)佳績,受到了業(yè)內(nèi)外更廣泛的關(guān)注。4月8號,總經(jīng)理做客專業(yè)領(lǐng)域門戶網(wǎng)站-中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng),暢談了格勒在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展歷程和格勒的企業(yè)也文化。
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):徐總你好,首先感謝你在百忙中接受我們的采訪!
徐總:客氣,我代表格勒公司歡迎你們的到來!
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):在采訪之前,能否簡單總結(jié)2011年格勒取得的成績?
徐總:成績算不上,但在2011年格勒確實做了很多工作,給自已也布下了更大的局。格勒是從電子商務(wù)起家,算算也有四年了,每年以四倍的銷量在遞增,2011年格勒年銷量達(dá)到了2000多萬,而且在整理運(yùn)營模式也做了很大的調(diào)整,從原來的淘寶平臺,拓展到現(xiàn)在的京東商城、卓越亞馬遜、1號店、QQ商城、齊家網(wǎng)等等,業(yè)務(wù)橫跨九大平臺。在下半年格勒公司成立市場部,正式進(jìn)行實體招商,同時提出了B2B2C概念(即網(wǎng)絡(luò)訂單與經(jīng)銷商利潤分享的模式),得到了加盟商的大力支持。2011年末格勒公司啟用5000平方的標(biāo)準(zhǔn)廠房,進(jìn)行了現(xiàn)代化裝修。
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):眾所周知,格勒是行內(nèi)第一家開展電子商務(wù)的集成吊頂品牌,也是行內(nèi)最成功的電子商務(wù)品牌,為何格勒會選擇開辟電子商務(wù)市場?
徐總:其實那只是機(jī)緣巧合的事,2006年的時候我做電子商務(wù)的時候只想賺點(diǎn)外快,并沒有想到將來還可以當(dāng)成一份事業(yè)來做,只是后來電子商務(wù)的每一次發(fā)展和變格的機(jī)遇我們都抓住了?,F(xiàn)在看電子商務(wù),將來的市場還是很大的,這樣的購物模式也越來越受到年青人的喜愛和推崇。可以看看美國和韓國,電子購物的全國銷量占了整個國家零售銷售的三分之一以上,而中國只占3%左右,將來的市場之大會超乎想像。
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):電子商務(wù)開展情況,如何維護(hù)實體店加盟商的利益?
徐總:我們通過B2B2C模式,將網(wǎng)絡(luò)訂單與經(jīng)銷商利潤分成,從而化解了線上無法安裝和售后、線下經(jīng)銷商價格矛盾和訂單爭搶的尷尬局面,又通過線上的品牌推廣和客戶資源引導(dǎo),幫助經(jīng)銷商獲得最低的本地品牌運(yùn)營成本和客戶引流成本,使線上線下合二為一,從而達(dá)到四兩撥千斤的效果。
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):2012年格勒推出了那些新品,新品與以前的產(chǎn)品有何區(qū)別?
徐總:格勒2012年的新品還是比較豐富的,但整體尺寸還是在300MM方面進(jìn)行開發(fā),沒有開發(fā)非標(biāo)尺寸主要是考慮到網(wǎng)上消費(fèi)者的適應(yīng)程度,但非標(biāo)尺寸是格勒接下來重點(diǎn)關(guān)注和開發(fā)的對像,我們認(rèn)為只有做差異化的產(chǎn)品和品質(zhì),才能獲得更大的市場,取大更大的品牌知名度。
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來看,今年行業(yè)的銷售前景并不樂觀,對此,格勒有何應(yīng)對措施?
徐總:今年的實際銷量確實低于我們的年度計劃銷量,但這是現(xiàn)狀。所以我們開始進(jìn)行內(nèi)修:第一、通過改變產(chǎn)品銷售模式和購物體驗來解決集成吊頂單賣的情況。第二、公司全面實現(xiàn)ERP管理并且對接網(wǎng)店實體經(jīng)銷商,所有流程都通過軟件來管理和實現(xiàn),從而達(dá)到節(jié)少人工 成本、優(yōu)化流程,減少發(fā)貨失誤等。第三、對各部分人員不斷培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售話術(shù),開展企業(yè)文化的建設(shè)。第四、加強(qiáng)招商會的簽約率,讓實體市場的增長量填補(bǔ)降下來的銷量。
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):今年行內(nèi)許多品牌企業(yè)都提出來要差異化發(fā)展,多元化發(fā)展,品牌化發(fā)展,那么,格勒今年的發(fā)展目標(biāo)是什么?
徐總:兩條腿走路,讓格勒奔跑起來!
中國廚衛(wèi)吊頂網(wǎng):再次感謝徐總接受我們的采訪!
徐總:謝謝!
編輯:張楚