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格勒:如何管理團隊

2011 - 12 - 07

  一個集成吊頂企業(yè)就是一個團隊,作為領(lǐng)導需要管理好這個團隊,使團隊中的各個成員工作中分工明確、團結(jié)合作。那么一個領(lǐng)導需要如何管理這個團隊呢?
  首先,就是管理好自己和做好員工的培訓工作。做為一個優(yōu)秀的管理者,自己在各方面一定要做到最好,使自己是團隊的一個榜樣,讓大家對你信服。要把自己優(yōu)秀的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員。還要在團隊中做好培訓工作,把優(yōu)秀的團隊文化、工作技能和自己在實際工作中積累的經(jīng)驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。人是社會中的人,所以必須還要培養(yǎng)團隊成員之間的融合度和親和力,形成高昂的團隊士氣。高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,在正常工作期間,促使團隊的工作效率大幅提高。
  其次,就是管理人性化。工作需要的是嚴謹,可是管理者和成員之間的關(guān)系需要的是人性化。管理要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂。及時的把他們的困難給以幫助,協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個團隊是溫暖的和充滿活力的。更要讓每個成員明白團隊工作的目標,掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。同時員工個人也要給自己訂出計劃目標,這樣才能更加快速提高。
  最后,就是做好團隊的幕后總指揮。作為管理者,最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣。管理者還要靈活授權(quán),隨著團隊的建設和壯大,管理者要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與團隊的決策過程,允許個人或小組以自己的更靈活的方式進行工作。所以每一項工作的成功,不僅是管理者的成功,更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。團隊的凝聚力是無限的,這種無形的精神力量可以將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共同的價值觀,是團隊精神的最高體現(xiàn)。
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